کمکاری خاموش؛ شکل جدید نارضایتی شغلی در سازمانها
مقدمه
در سالهای اخیر، یکی از مفاهیمی که در متون مدیریت منابع انسانی و روانشناسی صنعتی و سازمانی توجه زیادی را به خود جلب کرده است، پدیدهی «کمکاری خاموش» است. این مفهوم به وضعیتی ...
قانون ۲۰-۸۰ (اصل پارتو) در انجام کارها | تمرکز بر اثر بخشی به جای کارایی
قانون ۲۰-۸۰ (اصل پارتو) در انجام کارها | تمرکز بر اثر بخشی به جای کارایی
کارایی در برابر اثر بخشی
در مسیر موفقیت، بسیاری از افراد تنها به کارایی (Efficiency) توجه دارند؛ یعنی میخواهند در ز...
ارزیابی عملکرد در فرایند کارمندیابی
منظور از ارزیابی عملکرد فرایندی است که به وسیله آن کار کارکنان در فواصلی معین و به طور رسمی، مورد بررسی و سنجش قرار می گیرند. شناخت کارکنان قوی و اعطای پاداش به آن ها و از این طریق، ایجاد انگیزه برای ...
فرایند اجتماعی کردن (آنبوردینگ)- قسمت دوم
در این مقاله، بررسی مراحل فرآیند اجتماعی کردن، می پردازیم. در صورت موفقیت، اجتماعی کردن فرد موجب ماندن و ادامه خدمت او در سازمان و همچنین تعهد بیشتر وی نسبت به وظایف و عملکردش می گردد؛ ولی در صورت عدم...
فرایند اجتماعی کردن (آنبوردینگ) – قسمت اول
این موضوع که کارکنان رفتاری را که از نظر سازمان، صحیح و مطلوب است؛ یاد بگیرند و به آن عمل کنند، بسیار مهم است. ولی این فراگیری خود به خود انجام نمی¬شود و مسئولان سازمان باید با تدابیری که اتخاذ می کنن...
اهمیت کار تیمی: چرا تیمها نیرو محرکه سازمانها هستند؟
در دنیای امروز، موفقیت سازمانها به شدت به توانایی آن ها در ایجاد و مدیریت «تیمهای کارآمد» وابسته است. کار تیمی نهتنها بهرهوری را افزایش میدهد، بلکه باعث خلاقیت بیشتر، کاهش خطاها و بهبود روحیهی ک...
فرهنگ سازمانی چیست و چرا اهمیت دارد؟
فرهنگ سازمانی، به مجموعهای از باورها، ارزشها، هنجارها، نمادها و رفتارهای مشترکی گفته میشه که در یک سازمان شکل میگیره و نحوه تعامل اعضا با یکدیگر، مشتریان و محیط بیرونی رو تعیین میکنه. این فرهنگ، م...
- 1
- 2
